中冶房地产有限公司法人代表、总经理邓涛，自2006年1月任总经理以来，按中冶建工做强、做大九大主体专业的战略部署，带领全体员工团结一心，艰苦奋斗，让实业公司由职能部门式的管理走上管理规范、温馨和谐、后劲十足的发展道路。值幸福岭开盘之际，记者对邓涛进行了一次面对面的采访。

    记者：您好，幸福岭开盘在即，请您介绍一下公司的发展历程。

    邓涛：房地产公司的发展经历了大约三个阶段。一是探索阶段，自2005年12月至2007年7月。此期间，公司以修建集资房，熟悉房地产开发的流程，完成公司资金、管理经验的积累及人才队伍的培养，逐步梳理清楚公司各项工作的管理流程，初步建立了各项规章制度。

     二是夯实基础阶段，自2007年8月公司成立至2009年8月。期间公司以“建设学习型组织和创新型企业”为目标，着重梳理清晰了公司生产经营管理流程、充实力量、建章建制，通过了“质量、环境、职业健康安全整合体系”的宣贯认证；贯彻落实精细管理和中冶建工“十大企业文化”理念，推行全面预算管理，实施信息化建设，稳步提升公司的成本控制能力和工作效率，打造温馨和谐的高绩效管理团队。

    三是快速发展阶段，从今年9月起，到“三五”战略发展规划末期。一方面公司将致力于高端产品开发建设，使企业品牌、利润与效益均有快速提高；另一方面，公司将不断加大与政府合作力度，建设政府保障性住房，勇于承担央企的社会责任，扩大公司的规模，使公司驶入快速发展的快车道。

     记者：请谈谈您对当前房地产市场的判断及公司对未来的发展规划？

     邓涛：当前房地产市场的一个显著特征就是，政府投资9000万亿元，加大保障性住房建设政策，改变了原有的房地产市场的投资结构和市场供应格局，使房地产市场的投资主体由房地产开发企业为主转变成政府与房地产开发企业并存的格局。由于两种结构的影响，行业的竞争加剧，生产经营风险加大，企业的盈利水平下降。而且大量的政府保障性住房项目的建设，使得房地产市场产品的供给量增大和供给结构也更丰富，一方面将分流了绝大部分购买经济适用房的顾客需求；另一方面也对商品房的价格产生较大的影响，加速了商品房暴利时代的终决。

    其次由于划拨土地必须通过净地“招、拍、挂”的方式出让、阳光规划、老区改造等政策的相应出台，严重地影响了公司“二五”战略发展规划的实施，使公司原准备“紧紧围绕自己存量的土地进行开发的目标”难以实现。

    针对外部环境发生的变化，籍中冶建工制定“三五”发展规划之机，公司制定了“三五”发展战略规划，调整了公司“二五”发展规划的思路。明确公司的战略发展定位为：进入“三五”后，公司将坚持以人为本，致力于人才队伍建设；以为高端客户提供精品及优质服务为主，以积极支持地方政府的保障性住房建设的“民生工程”为载体，充分履行央企的社会责任，扩大企业的规模；以“靠智慧谋利润”，“追求与合作者共赢”为导向，通过品质至上，持续创新，优质服务，建设企业品牌，以提高企业核心的竞争力；通过精细管理以提升企业的盈利能力，逐步将企业做大、做强，到2015年，争取进入重庆市房地产五十强企业之列。
      
    记者：贵公司的规划蓝图真的令人振奋，但其中遇上的困难和需要解决的问题肯定不少，您是准备如何组织实施呢？

邓涛：公司的发展肯定会遇上很多困难，解决这些困难的思路有三，一是首先解决公司的市场模式，迈开“两条腿”，探求企业的发展之路，以主城开发为基础，逐步进入二线城市寻求发展机会；以竞买获取土地使用权开发为主，公司存量土地开发为辅。二是解决我们的盈利模式，以高端产品谋取品牌和利润，以中低档产品扩大企业规模及完成中国十八冶下达的政治任务。三是创新公司的管理模式，努力打造“体制创新、管理创新、技术创新和文化创新”的创新型企业。向科技要效率，向管理要效益，努力促进公司和个人持续稳定的发展。

    公司的战略发展规划制定后，公司要不断的向员工宣讲，让员工明显地感受到企业发展的前景，公司努力畅通人才的迁拔升迁通道，并对他们有目的有针对性的开展培训，帮助他们获得成长的感受；公司会努力搭台，让员工在这个舞台上可以各尽其才，充分展示自己的聪明才智，并获得相对公平和满意的薪酬回报，可以体会到将工作做得尽善尽美和取得事业成功时的成就感；公司会持续进行品牌建设，不断提升企业在社会的知名度和美誉度，树立良好的公众形象，鼓励员工积极参加公益事业，使员工有“今天我以企业为荣”的荣誉感；同时也让员工能够感受到企业基业长青的伟大愿景，有强烈的使命感，树立“明天企业以为我荣”的使命感。