2009年12月30日下午1点30分，房地产公司召开了2009年度管理评审会、年终总结会暨公司管理研讨会。房地产公司全体班子成员和部分员工共20人参加了此次会议。房地产公司总经理邓涛同志亲自主持会议，中冶建工总会计师周良友同志参加了会议并发表重要讲话。

     大会的第一项议程是由各部门负责人及幸福岭项目部负责人作2009年度的工作总结汇报，着重总结了部门年度目标的完成情况、存在的困难和问题及解决困难或问题的建议，也汇报了2010年的主要工作思路。邓总经理也对各部门的年度工作总结进行了点评，肯定了成绩，指出了不足，并提出了明年工作的期望。

     大会的第二项议程是由参会人员按会前的布置的课题，各专业部门根据本部门的职能分工针对如何加强项目管理？如何实施品牌建设？如何加强成本管理及如何帮助管理者找准自己的位置，提高个人及组织的执行力等问题进行研讨发言。

     周总会计师在倾听了大家的工作汇报及研讨发言后肯定了房地产公司在2009年取得的成绩。周良友同志指出：过去的一年，房地产公司的工作有三个亮点，一是管理走上了规范化的道路，管理水平上了一个新台阶；二是通过直接面向市场的幸福岭项目的开发，房地产公司终于成为了“名副其实的房地产公司”；三是经过公司上下的共同努力，基本完成了中冶华辰苑的办证工作，实现了中冶幸福岭销售目标，营销队伍得到锻炼；同时成功承接到了幸福居项目，为公司的持续快速发展打下了坚实基础。紧接着，周良友同志介绍了中冶集团及中冶建工今年取得可喜成绩，然后就2010年的工作做出重要指示。一是要结合集团公司三五发展战略规划的部署制定和落实好公司的三五战略发展规划；二是从保障性住宅项目、存量土地开发和市场竞争拿地三种途径进行土地储备工作；三是精心组织做好幸福岭及幸福居项目的建设和交付工作；四是进一步加强团队建设、提高团队的执行力和战斗力，为年轻人的成长提供更多的锻炼机会和舞台，同时也鼓励年轻人要加强学习，早日成为公司发展需要的合格人才。