2010年3月3日，公司管理中心组织学习了邓涛同志2010年年度工作报告《把握机遇、做好规划、精细管理、提升品牌为公司快速发展而努力奋斗》。会议由公司总经理助理温翔云同志主持，管理中心全体员工参加。

     会上，温翔云同志有针对性地组织大家重点学习了报告中的第三部分2010年工作部署,其中着重学习了管理中心业务有关的部分。

     首先是组织大家学习了2010年公司工作中的指导思想，着重强调要以科学发展观为指导，认真学习贯彻落实两级公司2010年年度工作会精神，认真做好公司“三五”发展规划及品牌规划的制定和落实工作；努力做好落实全面计划管理、全面核算管理、全面预算管理、全面信息管理等七项管理工作。其次将公司2010年主要目标指标进行详细分解，帮助大家明确今年的工作目标和奋斗方向。最后和大家一起学习了加强员工队伍建设，全面提升公司执行力这一章节，详细读解了，企业中的高层、中层及普通员工执行力不强的种种表现，指出公司执行力的提高要从领导和部门负责人做起，通过形成公司领导“追踪、再追踪”的方式加强监督检查力度；通过员工及时“回报”的方式，共同提升公司的执行力。主要方法是通过 “戴明环”工作法（PDCA工作法），引导大家打通思路，结合自身岗位职责找到如何提升执行力的方法，如何更科学、有效的开展工作。
                                                                                                                                                              
                                                                                                                                                 陈开
                                                                                                                                      2010年3月4日