近日，姚晋川董事长、周良友总会计师在二级单位领导的陪同下来到位于璧山的“中冶·黛山壹品”项目部调研和指导工作，先后走访了“中冶·黛山壹品”临时销售中心和施工现场。在临时销售中心，姚董事长认真听取了由房地产公司自行组建的销售队伍代表关于项目和区域位置的介绍，随后前往施工现场实际调研目前的施工情况，从售楼部的施工到现场园林绿化的布局，都做了详细的询问。

实际走访之后，姚董事长听取了房地产公司和二公司对于该项目的综合汇报，重点听取了房地产公司邓涛同志关于“中冶·黛山壹品”项目开发及营销情况的汇报。并就该项目的实施情况和房地产公司的定位发展作了重要讲话。姚董事长肯定了房地产公司在该项目的工作成绩，前期调研和准备工作基本达到公司的要求，鼓励房地产公司在市场情况不明朗的条件下注意加强风险的控制，随时保持对市场情况的分析和调研，保证能够随时做出做科学、动态的决策，同时也指出了局部的不足，希望在下一阶段的工作中能够客服困难，逐步完善。

根据市场的动态变化和公司的发展战略，姚董事长认为房地产公司定位主要集中在三个方面。1、房地产公司是公司转型的一个重要组成部分；2、是未来公司任务来源的重要组成部分，该板块能够延伸公司产业链的发展，能够带动其他公司的利润增长，能够解决我们任务稳定的来源。3、在公司的未来战略和局部上，有着重大的意义。在这样的定位之下，我们房地产公司作为公司业务板块的重要组成部分，就要逐步在管理模式上进行调整，例如，如果内部能够消化的，尽可能让内部消化，并且沿用成熟的合作模式来操作，降低内部的经营成本。当然，对于商品房项目而言，我们要尽可能的结合外部资源和内部资源，内外协调发展，一方面吸取外部优势资源促进内部系统的改善，一方面促进内部合作更加地市场化。

所有的专业能做的尽可能自己做，如果不行，我们可以找一些协力来加入，引进高水平队伍来提升我们自己的力量，这个也是一种学习。一句话，房地产牵头开发，要优化我们房地产开发和施工层面的管理，中间的施工环节要优化工程管理模式和项目管理模式，要充分发挥优势，为房地产的开发创造良好的条件。

姚董事长还对房地产公司的在建项目、收尾项目、拟建项目进行了分析和建议。在建项目主要以“中冶·黛山壹品”项目为例从五个方面进行了建议：

1、营销策略要完善，评估策划要进一步到位，我们的策略要随着外部环境进行调整，要评估国家政策对于2012年的分析，宏观是一个怎么样的走势，区域是一个怎么样的变化。世界上一切都是变化的，因此计划要随时进行调整。

         2、保证资金链的安全，房地产的资金链直接涉及公司资金链的安全，因此，要尤其重视该方面的风险控制。

         3、开盘点的选择，一定要认真评估，分析好形势，还有大半年的时间可以选择，低迷的时间可能还会很长，可能会按年算，不能按月算，如果实在不具备开盘条件，在保证资金回收的情况之下延后，也是可以的。

         4、要注意开盘时，一定要考虑周边环境和现场情况。现场环境的安排也是一个卖点，要让璧山的老百姓看到我们的施工现场也是井井有条的，看到我们作为央企的施工水平。

  5、其他遗留问题一定要赶紧落实。

除了该项目，姚董事长还结合现在的情况分析了幸福居、大渡口、天津等项目的发展的方向和面临的问题。在分析了具体工作之后，姚董事长强调房地产公司的上上下下要进一步发扬成绩，认清形势，增强危机意识和责任意识，把我们各项工作在原来的基础上做实、做到位，体现房地产公司的文化品质、工作能力和责任意识，一定要做出业绩来，要把各项工作落到实处，一定要加强力度，计划才能落实。这样才能将我们EPC、房地产、非标业务这三大主营业务板块做强做大。