2011年，是公司“三五”规划实施的第一年。这一年，中冶建工完成了集团化运作的华丽晋级，房地产公司也开启了由“九大主业之一”向集团“三大板块之一”转变的新征程。

     过去的一年，外部，我们面临国家坚定不移的地产控制政策，银行银根紧缩，消费者观望，市场清冷的形势；内部，我们面临着由单一项目运作到多项目同时运作的繁重任务。在这任务繁重，形势逼人的情况下，公司上下没有悲观失望，没有怨天尤人，相反，大家团结一心，顽强拼搏，外拓市场，内强管理。在广大员工的共同努力下，我们完成了增资、更名、制定发展规划等战略任务，成功获得了大渡口基建村项目的土地开发权，基本完成了中冶幸福居项目的生产建设任务，积极稳妥地推进了中冶研发大厦和黛山壹品项目的建设工作，精心策划了中冶黛山壹品项目的市场营销工作，稳妥有序的推进了8栋与13栋的移交工作，开始了创建示范文明小区和创新经营试点小区的新征途。超额完成了集团公司下达的专利指标，荣获了中冶建工集团“四好领导班子”和“五个好党组织”的荣誉称号。

     新的一年，我们肩负着为集团公司提供稳定的任务来源，成为集团公司利润和效益的新增长极的使命。这一年，我们将要研发大厦项目的建成、交付使用和接管工作；我们要完成黛山壹品项目的一期和大渡口基建村项目的建设和销售工作；我们还要继续扩大规模，搞好土地储备工作，任务艰巨，责任如山。

     新的一年，我们要认真分析研究国家对房地产行业的政策，寻找机遇，规避威胁，从容应对；我们要进一步规范和完善公司的法人治理结构、充分发挥董事会的决策、经营层的执行、党委的保证监督作用，切实加强领导班子建设；我们还要进一步加强“市场开拓能力、项目建设能力和市场营销能力”等“三大能力”建设，进一步加强“市场调研效率、资源配置效率、决策效率和执行效率”等“四大效率”建设；进一步加强“产品品牌、雇主品牌和物业品牌”等三大品牌建设；进一步加强员工的“责任意识、时间就是金钱意识、风险意识、忠诚意识、安全生产意识、质量就是生命意识”等“八大意识”教育。以正确的领导、强力的执行，推动公司早日步入“科学发展与加快发展”的轨道，为早日把公司建设成为让党放心、政府肯定、社会认可、顾客满意员工信赖的品牌企业而努力奋斗。

     最后，祝全体员工及所有关心支持我们公司的朋友们新年快乐、身体健康、合家幸福、万事如意。

                                                           
                                                    中冶建工集团房地产有限公司：法人代表、董事长、党委书记：邓  涛
                                                                     重庆顺和物业管理有限公司：法人代表、总经理：邓   涛