上半年，全公司认真贯彻落实工作会精神和部署，经过公司上下的共同努力，公司上半年经济整体运行的态势良好，各项经济技术指标继续稳步提高，初步实现了时间过半、任务过半的要求，各项主要的经济技术指标，再创公司历史新高。姚董事长的讲话精神要点如下：

上半年工作存在的问题和不足

        第一、营业收入没有实现过半目标。而且差距较大。
        第二、钢构基地建设迟缓，影响了钢构加工能力的及时形成和投资回报速度。
        第三、少数项目的项目经理、安全监督人员、质量监督人员名不符实，给项目管理、安全管理和质量管理埋下隐患。
        第四、少数合同的市场调研和市场分析不够，造成个别子项报价缺失或明显低于市场水平，使项目过程经营面临巨大挑战，增加了潜亏的风险。
        第五、工程结算与工程款回收目标，按重点项目对照检查，即年初公司发的51号文件对照检查，差距较大，任重道远。
        第六、内部定额编制工作推动迟缓，基本上还处于起步阶段。
        第七、争取退休人员的医保政策没有取得实质性进展。
        第八、无证房产利用政策补办证照工作推进迟缓，力度不够。市府办公厅和市土房局已有批复，但我们推进和协调的力度不够，进度缓慢。
        第九、应收帐款不降反升，资金回收风险进一步加大。
        第十、一级建造师的取证工作没有取得实质性进展。

下半年的具体工作

        我想着重强调十项工作。这十项工作是建立在我们对当前经济形势的分析，建立在对上半年工作的总结分析和存在的问题需要进一步改进的基础之上。

        一、进一步加大经营工作力度，确保全年新签合同45亿目标的超额完成和合同质量的稳步提高

        二、进一步落实人才工作会议精神，加大相关分配制度改革的力度，促进人才队伍的成长

        在保持五大分配体系相对稳定的前提下，为进一步突出绩效的激励作用和分配的简明化，公司考虑做以下调整和改革：

        1、对两级机关的岗效工资进行改革。基本思路是在完成“五定”工作的基础上，进一步提高岗位工资月薪标准，取消季考，加大年度绩效考核和奖励标准。绩效年度考核指标年初由各部门提出，公司统一平衡后下达，年底考核，奖惩兑现。

        2、统一和细化项目经理工资和项目工资的地区差别。以后项目经理工资和项目工资分成“本市主城、本市远效、市外、国外”四大地区，清晰明了，明确标准。

        3、为了促进项目经理的成长和取证，凡进入市场开拓和项目跟踪期间的一级项目经理（即一级建造师），可以比照正处级干部待遇执行。

        4、关于“流贴”改革的研讨，可否考虑取消“流贴”，将“流贴”标准直接进入四大地区类别的工资序列，这项改革人力资源部门前期可以作一些调研。

        5、进一步强化对一线员工的技术和技能激励，探讨建立公司的首席员工制度，鼓励和促进操作层员工岗位成才，技术成才。
以上改革措施，由人力资源部门牵头，在今年内完成调研和办法的制定，从明年1月1日起开始执行。

        三、进一步加强和规范项目管理

        从制度层面来讲，就是要抓好“一体五制”的贯彻落实，加大力度，提高执行力。

        四、进一步贯彻落实首届科技大会精神，加强技术管理和技术创新

        五、进一步加强财务管理、工程结算和资金回收工作，提高公司的经济运行质量

        六、进一步加强土地和房产管理

        这次集团上市资产评估增值部分主要集中在存续企业中国十八冶的土地和房产上，管理好这些为数不多的土地和房产，既是国有资产保值增值的责任所在，也是保证十八冶当期不发生亏损的资产基础。关于加强房地产的集中管理，我再强调三点：

        1、对于有证房产，所有房产的新建和拆除包括临时设施，都必须报公司批准，未经批准不得随意拆除。我们所有的占用地基本上都是划拔地，没有房子，土地资产的评估值将大大下降。对已拆除的，有关单位必须限期恢复，由资产处负责清理并发出限期整改通知书。

        2、对于无证房产由资产处负责，必须抓紧按公司向市里争取的有关政策要求，补办所有证照，这项工作在年内必须全部完成。

        3、各单位都要切实加强各自使用房产土地的看护和管理，杜绝其它单位和个人的非法侵占。

        七、进一步加强企业文化建设，为全面加强员工队伍建设，提升员工队伍素质，提供有力的思想武器

        八、进一步利用好政策加快历史遗留问题的处理步伐

        1、尽快全面完成利用政策补交社保历史欠费的首次循环。这项工作有三个分工：一是资产处要注意做好各类出让金的归集，包括自我开发、联合开发、政府开发等，首先从开发合同上就必须明确出让金的缴纳渠道；二是房地产公司负责配套费、土地增值税、营业税、所得税等其他所有政策性税费的归集和报告，并提供相关资料；三是人力资源处负责政策性的返还利用。

        2、要利用各种渠道，全力争取退休人员的医保政策，力争在今年内有突破性进展。

        3、全面完成企业内部员工历史债务的清欠目标。

        4、加强对存续企业不在岗人员的安置和处置。

        九、进一步加强风险管理，努力化解经营风险

        一是主材涨价的风险。

        二是资金回收风险。

        三是联营工程风险。

        四是投资风险。随着市场竞争的日趋激烈和房地产的不确定性增多，如何确保投资回报要引起我们的高度重视。回报的基本标准就是不应低于同期银行贷款利率和社会平均利润率，否则，投资的价值就难以体现。我们要加强投资管理，控制投资预算，提高投资回报。我们所有的投资项目都必须要有调研报告，一般性投资上办公会，大的投资要上董事会决定，投资项目要有调研、有计划、有控制、有审计、有总结、有考核。

        五是合同风险。

        六是法律风险。

        十、进一步加强干部的廉洁教育和作风建设